Može se simulirati i odlučiti za najbolje moguće scenarije prema ključnim pokazateljima.
Ako je vaša tvrtka poput većine drugih, provodite naizgled beskonačne sate na godišnjim sastancima planiranja raspravljajući o proračunskim tablicama, analizirajući brojke, određujući prioritete stavkama, pokušavajući predvidjeti koje bi se prilike mogle pojaviti i procijeniti koliko će koštati godina koja je pred vama. Ali kao i sve drugo, tako i planiranje ‘’na papiru’’ može poći po krivu.Fluktuacija zaposlenika, odsustvo planera ili jednostavno raskid ugovora s trenutnim dobavljačima – sve su to razlozi koji mogu znatno narušiti vaše planove, a efikasnost vaše proizvodnje talo može postati upitna. To je razlog zašto bismo trebali odbaciti zastarjele metode i okrenuti se inovativnim alatima koji podižu produktivnost, a imaju neposredan utjecaj i na naše poslovne rezultate. Nešto što sigurno nije zastarjelo, već zapravo relativno novo na ovakvim prostorima, je dinamičko planiranje.
Podiže zadovoljstvo zaposlenih
Ovakav oblik planiranja dobiva svoj zamah digitalnom transformacijom kao novim način poslovanja, a uspostavom alata za tu funkciju bave se u CADCAM Grupi. Kako ističe dipl. ing .Krunoslav Glavač, direktor odjela digitalne proizvodnje u CADCAM Grupi, glavna značajka dinamičkog planiranja je da upotrebom alata za dinamičko planiranje možemo simulirati i odlučiti se za najbolje moguće scenarije planiranja prema nama bitnim ključnim pokazateljima.“U tom slučaju, riječ je o planiranju koje nam uvijek daje cjelokupan uvid u to što će se dogoditi s onim što imamo, odnosno koji će biti output s danim inputom. mijenjamo jedan parametar, on će nužno utjecati na ostale planirane događaje, i to u stalnim, dinamičkim ciklusima, kako se promatrani parametri mijenjaju”, rekao je Krunoslav Glavač iz CADCAM Grupe.
Tvrtke koje nemaju dinamičko planiranje, nikada neće doseći razinu uspješnosti tvrtki koje to imaju.
Krunoslav Glavač,
Digital Manufacturing Solutions Manager, CADCAM Grupa
Pročitajte više na portalu Poslovni dnevnik.