Inovacije su ključni element za rast i razvoj poslovanja, a ključ inovacija su ljudi – i procesi koji ih povezuju i pokreću u istom smjeru. Istinske inovacije proizlaze iz inkluzivnog radnog okruženja koje cijeni različite ideje, objedinjuje pojedinačne perspektive i potiče suradnju unutar organizacije.
Kvalitetna suradnja i rad u timu dobar je primjer inkluzivne prakse gdje je svaki član tima važan i ima svoju ulogu
Inkluzivnost u poslovanju podrazumijeva da se svaki zaposlenik osjeća dobrodošlim i uključenim u radno okruženje. Inkluzivno radno okruženje potiče otvorenu komunikaciju, cijeni različita mišljenja i poglede i omogućava suradnički odnos kroz cijelu organizaciju. Kvalitetna suradnja i rad u timu dobar je primjer inkluzivne prakse gdje je svaki član tima važan i ima svoju ulogu. Tvrtke koje postižu izvanredne rezultate u svojoj domeni poslovanja shvaćaju važnost angažmana svih zaposlenika podjednako i ozbiljno traže odgovor na pitanje kako poboljšati timsku suradnju.
Za izgradnju dobrih timova ne postoji univerzalna formula stoga je odgovornost svakog lidera da upozna vrijednosti, vrline, ali i slabosti svojih zaposlenika i razvije jedinstveni pristup koji će stvoriti dobar suradnički odnos unutar organizacije. U tome mu mogu pomoći uspješna, nepisana pravila o usmjeravanja timova prema jačanju suradnje, povjerenja i usklađenosti.
Timski rad nezamisliv je bez suradnje
Bez učinkovite suradnje između članova tima, uspješan timski rad je nezamisliv. Suradnja omogućava da se članovi tima međusobno podržavaju i dijele znanja, vještine i iskustva kako bi zajedničkim snagama postigli isti cilj. Uz dobru suradnju, timovi bolje upravljaju zadacima, brže rješavaju probleme i donose promišljenije odluke. Iz uspješne suradnje proizlazi pozitivno radno okruženje, međusobno povjerenje i uzajamno poštovanje.
Njegovanje kulture suradnje ključno je za postizanje dugoročnog uspjeha organizacije. Kako se timovi najčešće sastoje od skupine pojedinaca koji su motivirani ispunjenjem različitih potreba, bilo egzistencijalnih, osobnim razvojem sve do natjecateljskih i potrebe za samopotvrđivanjem, vrlo je važno da vođa tima takve potrebe razumije kako bi motivirao svakog člana. To može uključivati napore prema poboljšanju radnih uvjeta, poticanje kreativnosti i individualnosti, stvaranje prostora za zajedničko donošenje odluka, dijeljenje znanja i resursa, aktivno slušanje te jasnu i empatičnu komunikaciju koja će jačati timski duh.
Surađujemo lakše i brže donosimo odluke. Uz pomoć platforme 3DEXPERIENCE skratili smo vrijeme ciklusa planiranja za 30%.
Potičite kulturu razmjene znanja
Znanje je strateški resurs organizacije, a tvrtke koje potiču kulturu dijeljenja znanja i njime adekvatno upravljaju stvaraju veću dodanu vrijednost. Brže reagiraju na promjene u okruženju i krize u globalnom lancu vrijednosti. Poboljšavaju vještine i produktivnost zaposlenika, bolje upravljaju poslovnim procesima i na kraju, donose promišljenije odluke.
Organizacije bi trebale ohrabrivati zaposlenike da razvijaju svoje vještine i usvajaju nova znanja, dijele ih s drugima i grade mrežu poznanstava.
Brz pristup informacijama i jednostavnost korištenja omogućili su nam neprimjetan i brz razvoj proizvoda i praćenje u svakom koraku procesa.
Dijelite svoju viziju sa zaposlenicima i omogućite brži i kvalitetniji protok informacija
Timski rad funkcionira jedino u slučaju kada svi članovi tima mogu otvoreno pričati, dijeliti ideje, zamisli, prijedloge i iznositi svoja mišljenja – bez da se bilo tko uvrijedi i smatra to napadom na sebe. Dakle, cilj mora biti dvosmjerna komunikacija, a ne ona usmjerena isključivo prema članovima tima.
Transparentna komunikacija te brži i kvalitetniji protok informacija mogu učvrstiti predanost i angažman zaposlenika. Na taj ćete način motivirati ljude da budu proaktivni umjesto da im samo govorite ono što želite da učine. Učinkoviti su timovi oni koji imaju unaprijed definirane ciljeve, zato su pravovremena i dosljedna komunikacija kao i prostor za dijalog ključni za izgradnju uspješnih timova.
Digitalna platforma za inkluzivno radno okruženje – 3DEXPERIENCE
3DEXPERIENCE je kolaborativna platforma koja organizacijama omogućuje društvenu i strukturiranu suradnju između svih organizacijskih razina i lakše upravljanje inovacijskim procesom. 3DEXPERIENCE platforma podržava inkluzivno radno okruženje – povezuje ljude, ideje, podatke i procese u jedinstveno zajedničko okruženje u kojem svatko može dati doprinos.
Pokretanje procesa inovacija, jednostavnija podjela odgovornosti i uspostava metode mjerenja kvalitete inovacija te koordinacija fizički razdvojenih timova samo su neke od prednosti koje ćete lakše ostvariti korištenjem digitalne platforme za timsku suradnju 3DEXPERIENCE.
Korištenjem 3DEXPERIENCE platforme za inkluzivnu suradnju, organizacije se lakše nose s izazovima koji se pojavljuju tijekom inovacijskog procesa. Neki od njih su:
- predugo trajanje razvoja proizvoda
- loša podjela odgovornosti
- konflikti između pojedinih odjela
- netransparentna komunikacija
- nedostatak koordinacije i strukturiranih procesa
- nedefiniran inovacijski okvir poslovanja
- slabe prilike za sve zaposlenike da doprinesu svojim idejama
- nedostatak usredotočenosti na krajnjeg potrošača
Aktivno surađujte s kolegama iz svih odijela i dijelova svijeta kako bi ubrzali inovacije
Bez učinkovite suradnje između članova tima, uspješan timski rad je nezamisliv. Suradnja omogućava da se članovi tima međusobno podržavaju i dijele znanja, vještine i iskustva kako bi zajedničkim snagama postigli isti cilj. 3DEXPERIENCE platforma „razbija“ komunikacijske prepreke između tradicionalnih organizacijskih silosa omogućavajući brži i kvalitetniji protok informacija te upravljanje i razmjenu znanja. Osigurava povezanost svih zaposlenika – koordinaciju fizički razdvojenih timova i usklađenost svih odjela unutar organizacije.
Platforma 3DEXPERIENCE jedini je izvor istine za Vertical Aerospace i naše poslovne partnere. Omogućila nam je efikasnu i učinkovitu suradnju bez obzira gdje se nalazili.
Pretvorite dobru ideju u komercijalni uspjeh
Inovacijski proces rezultat je komunikacijske suradnje između pojedinaca u različitim ulogama i sa specifičnim setom znanja i vještina. Uz pomoć 3DEXPERIENCE platforme možete osigurati jedinstveno okruženje za razmjenu ideja i povezati pojedince s različitim ulogama u inovacijskom procesu – pokretače procesa inovacije, stručnjake za prikupljanje informacije, inovatore, stručnjake za razvoj, izvršitelje i pojedince za potporu koji odobravaju ulaganja, unapređuju inovacijski proces i vode brigu o tome da on ne stvara nepotrebne troškove za organizaciju.
3DEXPERIENCE platforma omogućava suradnju i rad više stručnjaka iz različitih disciplina na procesu dizajna. Kroz suradnički dizajn članovi tima komuniciraju, dijele ideje, znanja i zajedno razvijaju inovativna rješenja. Uz to, platforma podržava model upravljanja znanjem - prikupljanje, organiziranje, dijeljenje i razvoj znanja u svim segmentima naše organizacije.
Bez obzira na veličinu ili misiju vaše tvrtke, 3DEXPERIENCE platforma će vam pomoći da povećate efikasnost, brže inovirate, bolje surađujete i budete fokusirani na budućnost. Rado ćemo odgovoriti na sva vaša pitanja i nedoumice. Kontaktirajte nas već danas i dogovorite besplatne konzultacije o najboljem rješenju za vaše radno okruženje.
Izvori:
Asana. URL: https://asana.com/resources/collaboration-in-the-workplace
MojPosao. URL: https://www.moj-posao.net/Cesta-Pitanja/Opis/70775/Strateski-pristup-upravljanju-raznolikoscu/39/
Varga, M. (2011) Upravljanje ljudskim potencijalima kroz motivaciju. U: Tehnička škola u Čakovcu, UDK 005.96:159.947.5
Oštarjaš, M. (2021) Timski rad i alati za kolaboraciju u uredskom poslovanju. Završni rad. Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Fakultet organizacije i informatike u Varaždinu
Lazar, I. (2020) Suvremeni koncepti upravljanja znanjem u organizaciji. Završni rad. Osijek: Sveučilište Josip Juraj Strossmayer, Ekonomski fakultet u Osijeku
Hajdić, D. (2015) Utjecaj razvijenosti elemenata upravljanja znanjem na performanse tijekom životnog ciklusa poduzeća. Disertacija. Split: Sveučilište Split, Ekonomski fakultet u Splitu
Ljubić, I. (2018) Organizacijska kultura i upravljanje znanjem. Diplomski rad. Split: Sveučilište Split, Ekonomski fakultet u Splitu
Vuletić, I. (2019) Inovacije i inovacijski proces kao temelj razvijanja konkurentne prednosti. Završni rad. Osijek: Sveučilište Josip Juraj Strossmayer, Ekonomski fakultet u Osijeku
Zaposlena. Hr https://zaposlena.hr/aktualno/vodic-za-timski-rad-kako-bolje-raditi-u-timu/
Saznajte više o 3DEXPERIENCE platformi
