Svako zlo za neko dobro, govorili su naši stari. Ja nisam uopće sklon zlu pripisivati bilo kakve pozitivne epitete, ali u teškim je trenucima često potrebno potražiti kakvu dobru posljedicu nekog zla i tako si olakšati ili makar odagnati teške misli. Prisilna izolacija i rad od doma može se nekad – uz malo sreće i puno truda pretvoriti u pravu poslovnu priliku. Pokušat ću ovdje istaknuti nekoliko primjera neupitne praktične vrijednosti za digitalnu transformaciju (DX) koje su posljedica korone. Trebat će vam samo malo strpljenja… i loš smisao za humor.
Mjere koje je na nas svalio Korona virus prilično su ekstremne: mnoge su firme na aparatima i potpuno je legitimno pitati se kada će sve ovo završiti? No za privatni je sektor još važnije pitanje: Kako uspješno poslovati dok sve ovo traje?
Iako smo navikli slušati o problemima u poslovanju, postoje konkretne prilike koje je pandemija donijela u poslovni svijet. Idemo malo zaroniti u to i pokušati izvući neku korist:
Prekid.
Digitalni impuls.
Ova je situacija nedvojbeno pokazala kako se digitalne tehnologije mogu koristiti više i pametnije, bez previše pitanja. Od države, koja je preko noći pečate zamijenila digitalnim potpisom i počela prihvaćati e-mail zahtjeve, do tvrtki koje su podignuli vlastite kolaboracijske platforme i omogućili ljudima da surađuju u digitalnom okruženju na najkompleksnijim izazovima. Npr. Rimac automobili koriste digitalnu platformu 3DEXPERIENCE koja ne samo da omogućuje suradnju velikog broja inženjera u procesima 3D dizajna, konstrukcije, planiranja projekata i proizvodnje, već i u tzv. Concurent Engineeringu gdje je omogućen istovremeni rad više inženjere na istom projektu/3D modelu).Poznata je činjenica kako je osjećaj hitnosti neizbježna komponenta bilo kakve transformacije. E pa ovdje se radi o nečemu … malo jačem od osjećaja. I dolazi u digitalnom obliku, jer jedino digitalne tehnologije mogu premostiti jaz nastao izolacijom.
Kreativnost.
DX zahtjeva od vodstva i zaposlenika tvrtke izrazitu sposobnost reimaginacije poslovanja, nalaženje boljih načina i krčenje novih puteva tehnološkiminovacijama. Nova situacija predstavlja izazov koji je plodno tlo za inovacije. Jedino što leader treba napraviti je nabaviti „sjeme“ (tehnologija + digitalna inovacija) i potaknuti zaposlenike. Koje sjeme? To je pitanje potreba i strategije… ali bez obzira na odabir sjemena, prilika je za posaditi sjeme, stvoriti uvijete i pratiti kako raste.Prilika koje nam je donijela digitalna pandemija ima daleko više, ja sam nabrojao samo neke. Ali nadam se da vas je ovaj mali pregled potaknuo na ono najteže: da zastanete i razmislite kakav tehnološki iskorak (osim Zooma) možete napraviti kako bi digitalna pandemija uhvatila i vas, i donijela vam strateški iskorak u poslovanju. Meni je osobno ova situacija uštedu vremena na putovanjima, i poticaj da to iskoristim za pisanje serije članka o digitalnoj transformaciji.
Želim znati više
