Kaj je planiranje proizvodnje?
Planiranje proizvodnje je proces oblikovanja navodil in smernic, torej strategij za proizvodnjo določenih izdelkov in/ali storitev. Podjetjem pomaga narediti svoje proizvodne procese čim bolj učinkovite in zmanjšati ali se izogniti nepotrebni prekomerni uporabi virov, kot so materiali, energija, denar in čas.
Za uresničitev tega je potrebno plan proizvodnje uskladiti s poslovnim načrtom in poslovno strategijo ter podpreti planiranje proizvodnje z usklajevanjem z drugimi oddelki, kot so nabava, finance in marketing.
Dobro zasnovan plan proizvodnje lahko pomaga podjetjem povečati proizvodnjo in prihraniti denar, hkrati pa doseči želene ravni kakovosti. S pomočjo bloga Uspešen plan proizvodnje v 5 korakih si lahko pomagate pri kreiranju plana proizvodnje.
Ključni kazalniki uspešnosti (KPI) pri planiranju proizvodnje
S spremljanjem KPI-jev in njihovo primerjavo z želenimi vrednostmi, opredeljenimi v proizvodnih načrtih, podjetja pridobijo vpogled v to, ali gre proizvodnja v pravo smer in lažje prepoznajo probleme, ki jih je treba rešiti.
Nekateri ključni kazalci uspeha pri planiranju proizvodnje so:
- Zastoji v proizvodnji
- Stopnja proizvodnje
- Čas dostave
- Stopnja/odstotek zavrnitve
- Stopnja/odstotek odpada
Preberite več o ključnih kazalnikih uspešnosti ter o najpogostejših napakah pri planiranju proizvodnje v članku na Tovarna leta.
Prihodnost planiranja proizvodnje z DELMIA Ortems
Z napredkom proizvodnih tehnologij napreduje tudi programska oprema za spremljanje in upravljanje proizvodnje in procesov, povezanih s proizvodnjo. S tem je na voljo več informacij kot kdaj koli prej, ki jih podjetja lahko in morajo upoštevati pri izdelavi planov proizvodnje, če želijo, da bodo uspešna. Za obdelavo te velike količine podatkov je potrebna programska oprema za napredno planiranje in razporejanje operacij.
Proces naprednega planiranja in razporejanja proizvodnje ali APS (Advanced Planning and Scheduling) je mogoč s pomočjo programske opreme, ki uporablja algoritme za doseganje najboljšega plana proizvodnje glede na vire, datume dobave, količine, delovno obremenitev ali okvaro strojev, odsotnost. delovne sile, itd. Prav tako je mogoče izvesti na tisoče what-if simulacij scenarijev, da bi našli najboljši proizvodni plan, kot tudi prilagoditve med proizvodnjo glede na spremenljivke, ki nanj vplivajo.
Primer programske opreme za napredno planiranje in optimizacijo je DELMIA Ortems, ki omogoča:
- zaznavanje preobremenitev zmogljivosti vnaprej ali takoj, ko se pojavijo,
- definiranje opozoril za določene operacije,
- optimizacija poslovanja in razporejanja del,
- simulacija kateregakoli what-if scenarija v kateremkoli objektu,
- zmanjšanje zalog surovin,
- zmanjšanje stroškov z izboljšanjem dobavne verige proizvodnje, produktivnosti in učinkovitosti delovne sile,
- boljše sodelovanje in izmenjava informacij na ravni podjetja.
Preberite še ostale bloge
