U modernom proizvodnom sustavu učinkovitost svakog segmenta proizvodnje ključ je uspjeha. Stoga tvrtke, bile one male ili multinacionalne, neprestano nastoje zadovoljiti tržište, prvenstveno kvalitetom svojih proizvoda, a zatim širokim spektrom različitih proizvoda. Složenost cijelog sustava eksponencijalno raste kada se doda tržište, koje se širi i postaje zahtjevnije. Stoga su zadaci uprave tvrtke od velike važnosti, kako bi se adekvatno odgovorilo na sve zahtjeve.
Životni ciklus proizvoda
Da bi udovoljili svim zahtjevima, zaposlenici u tvrtki, bilo da rade u razvojnom centru, linijskom održavanju, kontroli kvalitete, marketingu ili logistici, moraju imati odgovarajuće prograsmko rješenje koji nadgleda cjelokupni životni ciklus proizvoda (PLM). Pri odabiru takvog alata odluka uprave tvrtke presudna je za daljnje poslovanje. Takavo programsko rješenje trebao bi omogućiti tvrtkama da postignu:
- pohranu svih podataka koji se odnose na proizvod na jednom mjestu i omogućen pristup podacima s različitih lokacija
- bolji uvid u poslovanje cijele tvrtke koji im omogućuje kritičko ispitivanje i pravilno usmjeravanje poslovanja
- smanjenje proizvodnog ciklusa, tj. povećanje brzine plasmana proizvoda na tržište u skladu sa zahtjevima kupaca
- smanjenje troškova razvoja proizvoda uvođenjem metodologije racionalne provedbe (Lean metodologija), kao i povećanje prihoda od novog proizvoda,poboljšanje kvalitete suradnje s partnerima, kao i s dobavljačima
- potpunu transparentnost duž cijelog opskrbnog lanca, omogućujući im da sa sigurnošću udovoljavaju svim ekološkim, etičkim i održivim propisima,poboljšanje kvalitete proizvoda, u skladu s komercijalnim i ekonomskim zahtjevima
Preduvjeti koje je potrebno osigurati
Prije uvođenja novog programskog rješenja potrebno se temeljiti na sljedećem:
Korak 1: Detaljno analizirajte
Korak 1: Detaljno analizirajte trenutno stanje poduzeća i u procesu pronađite segmente koje treba smanjiti ili eliminirati.
Uz to, potrebno je izvesti studije slučaja svih dijelova logistike, razvoja i proizvodnje, kako bi implementacija PLM programskog rješenja bila uspješna. Također morate točno definirati što želite dobiti pomoću programskog rješenja. Nakon početne interne analize potrebno je odabrati sektore u kojima će se započeti s implementacijom PLM-a, kako biste postigli rezultate, ali i kako biste mogli kontrolirati postupak ako se pojave nepredviđene situacije, kako ne ugroziti poslovanje. Potrebna je dodatna analiza kako procesi u odabranim segmentima funkcioniraju prije implementacije programskog rješenja i kako bi trebali raditi nakon implementacije.
Nakon što sve pripremite, možete započeti s izradom strategije implementacije programskog rješenja s definiranim rokovima.
Korak 2: odaberite tvrtku
Korak 2: Nakon analize potrebno je odabrati tvrtku koja za vas nudi odgovarajući PLM programsko rješeje. Odabir partnera najvažniji je dio procesa implementacije PLM-a. Tvrtka koju odaberete za partnera trebala bi imati dugu tradiciju u razvoju PLM-a, kao i nuditi takavo programsko rješenje koji može zadovoljiti poslovne potrebe tvrtke. Također, potrebno je organizirati obuku za zaposlenike za takavo programsko rješenje, kako bi se izbjegli zastoji zbog neadekvatno obučenog osoblja za korištenje programskog rješenja. Kada se odabere tvrtka, započinje faza implementacije prograskog rješenja u tvorničkom poslovanju.
Korak 3: analizirajte dobitak…
Korak 3: Na kraju, potrebno je analizirati dobitak i isplativost implementacije programskom rješenja. Nakon određenog vremenskog razdoblja, ovisno o veličini tvrtke, trebao bi biti vidljiv napredak u poboljšanju uspješnosti. Oni bi trebali biti posebno vidljivi u smislu komunikacije, standardizacije procesa, sposobnosti poštivanja rokova, stjecanja povjerenja kupaca, pronalaženja novih načina za poboljšanje i povećanje proizvodnje, bez potrebe za zapošljavanjem novih radnika i u konačnici poboljšanjem kvalitete proizvoda.
Kako PLM programsko rješenje smanjuje mogućnosti pogreške
Uvođenje novog programskog rješenja u tvrtku nije lak zadatak, ali ako uprava izvrši analizu koja rezultira pozitivnim odgovorom na uvođenje programskog rješenja za praćenje cjelokupnog životnog ciklusa proizvoda, to bi svakako trebalo prihvatiti.
PLM programsko rješenje smanjuje mogućnost stvaranja pogreške u složenom procesu stvaranja, stvaranja i eventualnog stavljanja novog proizvoda na tržište. Bez dobrog protoka informacija među zaposlenicima o provedbi projekata, dobiveni proizvod neće zadovoljiti krajnjeg korisnika i tvrtka će izgubiti vjerodostojnost. Uzmemo li u obzir da zaposlenici iz različitih područja (dizajneri, inženjeri zaduženi za razvoj, materijale, proizvodne procese, upravljanje ljudskim resursima rade) rade na realizaciji projekta, mogućnosti za pogreške, zbog nedovoljne komunikacije, dodatno se povećavaju . Stoga uvođenje PLM programskog rješenja postaje potreba tvrtke.
Rezultati i koristi uvođenja PLM programskog rješenja
Tijekom dugog vremenskog razdoblja, PLM programsko rješenje pravilno planiran i implementiran može pružiti mjerljive rezultate za sljedeće osnovne ciljeve:
- povećana transparentnost informacija unutar cijele tvrtke,
- precizni i predvidljivi troškovi u skladu s granicama procijenjenih troškova,
- smanjenje vremena plasmana proizvoda na tržište,
- podizanje kvalitete proizvoda,
- smanjenje vremena i troškova za izradu prototipa i bolju komunikaciju u početnim fazama razvoja,
- jedinstveno pohranjivanje svih podataka o proizvodu, dostupnih svima,
- postizanje značajnih ušteda ponovnom uporabom podataka iz prethodno proizvedenih proizvoda,
- poboljšanje učinkovitosti mnogih procesa tvrtke,
- smanjenje otpada kao rezultat smanjenog uzorkovanja i bolje ponovne upotrebe podataka i materijala,
- sposobnost pružanja dobavljačima pristup jedinstvenom izvoru informacija o proizvodu, postižući pouzdanu globalnu suradnju.
Naše programsko rješenje: ENOVIA PLM
Dassault Systemes razvio je programsko rješenje ENOVIA PLM, koji je lako prilagodljiv za sve veličine poduzeća, od malih do srednjih, pa sve do multinacionalnih tvrtki. Pruža jednostavnu dodatnu opremu za pokretanje i praćenje novih projekata.
Pristup podacima s više umreženih računala, gdje se podaci pohranjuju i ažuriraju na jednom mjestu, pruža prednost jednoj tvrtki. Jednostavno sučelje s lako dostupnim 3D modelima omogućuje svima koji rade na projektu da budu učinkovitiji tijekom rada. Također je dostupno skladištenje i ponovna upotreba komponenata i dijelova, dok je mogućnost pogreške tijekom razvoja novog proizvoda gotovo nemoguća zbog standardizacije dijelova u velikoj bazi podataka. Rad između različitih sektora gotovo je automatiziran, a osigurano je dodatno vrijeme za poboljšanje proizvoda.
Menadžeri svih sektora imaju neposredan uvid u cijeli projekt i točno znaju, bez dodatnog prikupljanja izvještaja i statusa, u kojoj je fazi razvoja projekta i jesu li rokovi ugroženi, kako bi mogli na vrijeme reagirati. Različite vrste proračunskih tablica na jednostavan način prikazuju status projekta, što članovima tima omogućuje više vremena za rad i manje vremena za popunjavanje izvješća.
Također, personalizacijom sučelja u programu ENOVIA, praćenje zadataka je jednostavno i ne zahtijeva dodatne komplikacije. Svi ovi alati omogućuju povećanje brzine proizvoda od ideje do marketinga, istovremeno pružajući tvrtki profit i mogućnost povećanja vlastitih kapaciteta.
Zanimaju me i ostale teme centra znanja
