Kako prilagoditi planiranje proizvodnje v času disruptivnih dogodkov in za njimi?

Kako prilagoditi planiranje proizvodnje v času disruptivnih dogodkov in za njimi?

V kontekstu trenutne zdravstvene krize, katere posledica so številne motnje, je planiranje postalo bolj pomembno kot kadarkoli. Proizvajalci se ne morejo več zanašati na obstoječe prakse, tabele in ročna orodja, kot tudi ne na izkušnje strokovnih delavcev. V kolikor vas želite izvedeti kako upravljati in planirati vašo proizvodnjo, integrirati množico parametrov, simuliratirazlične scenarije in meriti njihov vpliv na KPI-je, nas kontaktirajte.

V nadaljevanju navajamo nekaj primerov, ki jih lahko delimo z vami:  

  • Prilagajanje spremembam v naročilih kupca
  • Uporaba simulacij pri planiranju zagona ali ustavitve proizvodne linije
  • Upravljanje z zamudami dobav
  • Prerazporeditev razpoložljivega in predvidljivega materiala, da bi najbolje zadovoljili povpraševanje strank
  • Nadaljevanje process z upoštevanjem odsotnosti zaposlenih in socialne distance
  • Simulacija postopnega okrevanja

Oglejte si webinar in izvedite kako načrtovati proizvodnjo v teh težkih časih. 

Ogled webinarja