Tvrtke vole predvidivost jer im omogućuje učinkovito planiranje, izračun troškova i izvršenje planova.
Nažalost, predvidivost nije uvijek praksa u stvarnom svijetu. Stvarni svijet često karakteriziraju nestabilnost, nepredvidivost, ubrzani tempo i složenost. Digitalizacija, globalna povezanost i otvorenost tržišta ubrzale su tempo rada, učestalost promjena te nove načine rada i komunikacije.
Osim ovih promjena, još je neočekivanih geopolitičkih promjena ili bolje reći šokova, u obliku pandemija i ratova. I bez njih mnogi poslovni modeli u proizvodnim firmama su imali probleme; u posljednjih nekoliko godina na primjer, mnoge tvrtke radile su na modelima s malim zalihama tj. just-in-time. COVID-19 i nedavni ratni sukobi istaknuli su nestabilnost ovih pristupa.
Zašto je to važno? ”Osigurati” da je poslovni model prikladan za budućnost i sposoban prilagoditi se naglim promjenama, ključno je ako se želi postići rast poslovanja.
Modeli koji pokreću poslovnu transformaciju bit će oni koji mogu najbolje iskoristiti potencijal digitalne tehnologije koja će pomoći kod ispunjavanja sve većih zahtjeva kupaca, a istovremeno izbjeći ili minimizirati rizike ulaganja u njih.
Kako bi novi poslovni modeli mogli izgledati?
Sve kao usluga (Everything as a service – XaaS)
Početkom 2010-ih pojavile su se platforme poput Netflixa i Ubera i promijenile način na koji se prodaju (i koriste) proizvodi i usluge. Sada se i proizvodnja počinje fokusirati ne samo na proizvodnju fizičkih proizvoda, već i na pružanje povezanih usluga i prihvaćanja digitalnih platformi kako bi ostali konkurentni i ispunili rastuća očekivanja kupaca.
Zašto? Ljudi više ne žele kupovati samo proizvode, žele kupovati iskustva tj. benefite, korist. Npr. nove generacije ne žele nužno posjedovati automobil – žele doći od točke A do točke B.
Za proizvođače, ta ”ekonomija iskustva” zahtijeva potpuno drugačiji poslovni model. Označava pomak fokusa s prodaje proizvoda kao jednokratne transakcije na prodaju proizvoda kao dijela šire usluge ili modela pretplate. To znači da kupci mogu na bazi pretplate plaćati za kontinuirano iskustvo ili korisnost proizvoda, umjesto da potroše veći iznos odjednom ili unaprijed. I nije važno prodajete li automobil ili dio industrijske opreme, pristup je isti – ljudi ne žele nužno posjedovati proizvod već ono što proizvod za njih radi.
Brza evolucija proizvoda
Proizvodi se mijenjaju. Sve su više digitalni i povezani, time stvarajući nove složenosti dizajna i same proizvodnje. Također, koriste se novi materijali, metode i vještine u procesima proizvodnje (npr. aditivna proizvodnja – 3D printanje) kako bi proizvodi bolje odgovarali zahtjevima kupaca. To ne znači samo veću personalizaciju i prilagodbu, već i etičnije i održivije proizvode i usluge.
85% potrošača sada radije kupuje iskustvo, proizvod ili uslugu koji su održivi. To znači da se održivost mora uključiti u cijeli proces poslovanja, od dizajna, proizvodnje, logistike, do načina na koji se proizvod reciklira na kraju životnog vijeka. To omogućuje i dodavanje više životnih vijekova istom početnom proizvodu kroz procese obnove/obrade, recikliranja i ponovne upotrebe. Radi se o uvođenju kružnih praksi tj. uvođenju načela cirkularne ekonomije.
Proizvodnja temeljena na podacima
Ekonomske promjene ne mijenjaju samo ono što se proizvodi već i na koji način se proizvodi. Konkretno, porast podataka koji se mogu izvući o proizvodnji pokreće novu eru transformacije proizvodnje i njene optimizacije, što mijenja način na koji se njome upravlja. Tvornice se moraju prilagoditi kako bi iskoristile prilike koje pruža ”podatkovna revolucija” i prihvatili novi modeli proizvodnje.
Novi rizici novih modela proizvodnje
Nastavno na prijašnju točku, velike promjene načina poslovanja ili proizvodnje, donosi i svoje rizike. Udaljavanje od starih modela rada i prodaje može značiti borbu sa novom, modernom, inovativnom i prilagodljivom konkurencijom.
Iza svega toga stoji još jedna prijetnja – klimatske promjene. Nije rijetko da ekstremne vremenske prilike prisiljavaju na zatvaranje proizvodnih pogona i prekidanje opskrbnih lanaca.
Također, održivost donosi nove zakone i zahtjeve potrošača koji, da bi se ispoštovali, prisiljavaju proizvodne tvrtke da balansiraju između fokusiranja na promjene/inovacije poslovnih modela i gradnju otpornosti na vanjske promjene.
Kako se proizvodne tvrtke mogu pripremiti na rizike?
Dakle, što tvrtke mogu učiniti kako bi se učinkovito provodile inovacije poslovnih modela i samih procesa? Bez obzira da li se radi o inovacijama sa ciljem održivosti ne, nužno je maksimalno iskorištavanje podataka.
Ovo počinje prikupljanjem, standardizacijom i analizom tako da se ti podaci mogu i učinkovito koristiti. Od nabave do prodaje, od dizajna do lansiranja na tržište, proizvođači proizvode i velike količine podataka. Osiguravanje da su ove informacije dobro organizirane omogućuje tvrtkama da donose odluke koje nadilaze kratkoročna (tromjesečna) proračunska razmatranja.
Sljedeći korak je razvoj proizvoda putem virtualnog blizanca.
Razlog je sljedeći, ako tvrtka ima virtualnog blizanca svojih proizvoda, oni se mogu optimizirati već u fazi dizajna, poboljšati kvalitetu i životni vijek proizvoda (optimizirati održavanje i recikliranje proizvoda ili komponenti), što će smanjiti i njihov negativni utjecaj na okoliš.
Dodatno, ako nešto pođe po zlu u opskrbnom lancu (npr. ako dobavljač ne može dostaviti određenu komponentu ili materijal), u fazi dizajna se mogu istražiti i testirati novi modeli ili komponente kako bi se spriječili zastoji u proizvodnom procesu. Ovim putem se puno ranije mogu iskoristiti te nove karakteristike proizvoda kako bi se pronašli novi dobavljači ili logistička i druga rješenja da bi se moglo nastaviti sa daljnjim fazama.
Ukratko, kreiranje virtualnog blizanca omogućava virtualno stvaranje (virtualnu proizvodnju) ”gotovog” proizvoda koje je već u fazi dizajna optimizirano i održivo.
Zaključak
Da bi proizvodne tvrtke napredovale u svijetu u kojem su promjene česte, moraju imati jasno razumijevanje svog poslovnog okruženja i vlastitih mogućnosti na temelju kvalitetnih podataka, što ranije u procesu razvoja proizvoda. Ako se već u fazi dizajna mogu kreirati, testirati, optimizirati ”gotovi” proizvodi (virtualni bliznaci), omogućiti brza prilagodba na različite zahtjeve i pružanje željenih iskustava – proizvodne tvrtke će puno ranije biti spremne i otporne na promjene.
Ostali članci
Pretplatite se na e-vijesti
Prijavite se za e-vijesti CADCAM Grupe i pravovremeno se informirajte o vijestima i sadržajima iz svijeta PLM-a, CAD-a, CAM-a i CAE-a. Uz e-vijesti dobit ćete i informacije o aktualnim događajima, webinarima i posebnim ponudama koje pripremamo za vas, kao i najnovije savjete i trikove, gdje ćete pronaći odgovore na pitanja s kojima se susrećete tijekom rada s našim programskim rješenjima.