Učinkovitost svakog pojedinog procesa proizvodne tvrtke je ključ uspjeha. Kako bi uspješno realizirali sve zahtjeve, zaposlenici trebaju odgovarajući softver koji omogućuje praćenje proizvoda tijekom cijelog životnog ciklusa i to bez obzira rade li u razvoju, kontroli kvalitete, marketingu, logistiki ili nekom drugom odjelu. Prilikom odabira PLM rješenja, treba imati na umu da ono tvrtkama omogućuje:
- spremanje svih podataka o proizvodu na jednom mjestu
- pristupanje podacima bez obzira na lokaciju
- bolji uvid u poslovanje cijele tvrtke
- kritičko ispitivanje i usmjeravanje poslovanja
- kraći proizvodni ciklus
- niže troškove razvoja zahvaljujući LEAN metodi
- kvalitetniju suradnju s partnerima i dobavljačima
Prije uvođenja PLM rješenja
Odluka o PLM rješenju je strateška, i zato je dobro provesti analizu koja ukazuje treba li tvrtka uvesti PLM rješenje i u kojem obujmu. Bez dobrog protoka informacija među ljudima koji rade na projektu povećava se mogućnost pogreške, a to posebno dolazi do izražaja kod složenijih projekata. Ukoliko uzmemo u obzir da na projektu obično sudjeluju ljudi iz različitih odjela; dizajna, konstrukcije, razvoja, nabave, proizvodnje, HR-a, mogućnosti za greške se povećavaju. Naravno, greške u koracima se odražavaju na finalnom proizvodu te na ugledu same tvrtke i zato PLM rješenje postaje potreba.
Prije uvođenja PLM rješenja potrebno je napraviti određene analize, a oko kojih Vam mogu pomoći stručnjaci CADCAM Grupe:
- Analizirati trenutno stanje tvrtke i procesa kako bi se identificirala područja za poboljšanja
- Analizirati logistiku, razvoj i proizvodnju kako bi se točno definiralo što se želi postići upotrebom PLM rješenja
- Odrediti odjele koji će prvi započeti s implementacijom PLM-a, a kojima je to najpotrebnije
- Napraviti dodatnu analizu kako odabrani odjeli funkcioniraju danas, te kako želimo da funkcioniraju u budućnosti
Nakon uvođenja PLM rješenja
Osim što unaprjeđuje komunikaciju između različitih odjela tvrtke, PLM rješenje umanjuje i potrebu za pisanjem raznih izvještaja iz razloga što se svi podaci o projektu nalaze na jednom mjestu i mogu se pratiti online. Na ovaj način se oslobađa vrijeme za analizu prostora za poboljšanje projekta, što u konačnici ima za rezultat da je krajnji proizvod kvalitetniji, a korisnici zadovoljniji.
Razvoj digitalnih tehnologija te online praćenje projekta, dodatno olakšavaju razmjenu informacija i komunikaciju među ljudima na projektu što posljedično smanjuje mogućnost pogreške na minimalnu vjerojatnost. Jednostavnim 3D prikazom modela, bez obzira u kojem CAD alatu je model nastao, zaposleni znaju u kojem je statusu razvoj svakog od dijela proizvoda. U konačnici, to ubrzava razvoj novog proizvoda kroz brže prosljeđivanje podataka i informacija koje su potrebne u sljedećoj fazi razvoja i pripreme proizvodnje. Osim toga, i dio logističkog procesa se poboljšava budući da dobavljači u svakom trenutku imaju jasno definirano što trebaju isporučiti.
Nakon određenog vremena od implementacije, radi se analiza profitabilnosti projekta. Ovisno o veličini tvrtke, napredak u radu bi trebao biti vidljiv kroz duže ili kraće vrijeme. Najčešće se pomaci prvo primjećuju u dijelu komunikacije, standardizacije procesa, poštivanju dogovorenih rokova, rasta povjerenja klijenta, povećanje proizvedene količine, a sve to bez zapošljavanja dodatnih radnika.
Tijekom dužeg vremenskog perioda, moguće je mjeriti rezultate i za sljedeće osnovne ciljeve:
- veća transparentnost unutar tvrtke
- precizni i predvidivi troškovi
- kraće vrijeme do izlaska proizvoda na tržište
- veća kvaliteta proizvoda
- manja potreba za izradom prototipa
- stvaranje baze znanja
- upotreba postojećih podataka i informacija
- učinkovitiji procesi
- manje škarta
- bolja suradnja s dobavljačima
Ključni element uspjeha implementacije PLM rješenja
Jedan od najvažnijih koraka u procesu implementacije PLM-a je pronaći pravog partnera za to. To bi trebala biti tvrtka koja ima adekvatno iskustvo u implementaciji PLM rješenja i prilagođavanju rješenja potrebama korisnika. I naravno, da je to PLM rješenje takvo da može na pravi način zadovoljiti poslovne potrebe tvrtke. Također, važno je da tvrtka partner može obučiti zaposlenike kako bi korištenje PLM-a bilo što bezbolnije i brže.
Tvrtka Dassault Systemes razvila je PLM rješenje ENOVIA koje CADCAM Grupa implementira tvrtkama u Adriatic regiji. Riječ je softveru koji je prilagodljiv veličini tvrtke bez obzira je li ona mala ili korporacija. Osim što pruža jednostavne alate za vođenje projekata, omogućuje i pristup podacima s više umreženih računala dok se čuvanje i ažuriranje podataka vrši na jednom mjestu. Jednostavno sučelje s prikazima 3D modela dodatno povećava učinkovitost rada. Čuvanje i ponovna upotreba komponenti i dijelova je također moguća. S druge strane, standardizacija dijelova u bazi podataka smanjuje mogućnost pogreške prilikom razvoja novog proizvoda. Rad između različitih odjela je gotovo automatiziran što oslobađa dodatno vrijeme za rad na poboljšanju samog proizvoda.
Slika: ENOVIA sučelje 
Slika: 3D model u ENOVIA sučelju Za voditelje odjela je važno imati trenutan uvid u stanje cijelog projekta i brzo doći do informacije u kojoj je fazi projekt. Naravno, voditelji tako mogu procijeniti hoće li projekt završiti u dogovorenom roku i reagirati na vrijeme ukoliko je potrebno. Različite vrste tabelarnih prikaza na jednostavan način prikazuju stanje projekta, a personalizacija sučelja omogućuje lakše praćenje pojedinih zadataka.
Kada se sve navedeno uzme u obzir, riječ je o alatu koji ubrzava ciklus proizvoda od inicijalne ideje do lansiranja na tržište, i na taj način tvrtki osigurava profitabilnost i daljnja unaprjeđenja.
Kontaktirajte nas za više detalja oko implementacije PLM rješenja