Učinkovitost svakog pojedinog procesa proizvodne tvrtke je ključ uspjeha. Kako bi uspješno realizirali sve zahtjeve, zaposlenici trebaju odgovarajući softver koji omogućuje praćenje proizvoda tijekom cijelog životnog ciklusa i to bez obzira rade li u razvoju, kontroli kvalitete, marketingu, logistiki ili nekom drugom odjelu. Prilikom odabira PLM rješenja, treba imati na umu da ono tvrtkama omogućuje:
- spremanje svih podataka o proizvodu na jednom mjestu
- pristupanje podacima bez obzira na lokaciju
- bolji uvid u poslovanje cijele tvrtke
- kritičko ispitivanje i usmjeravanje poslovanja
- kraći proizvodni ciklus
- niže troškove razvoja zahvaljujući LEAN metodi
- kvalitetniju suradnju s partnerima i dobavljačima
Prije uvođenja PLM rješenja
Odluka o PLM rješenju je strateška, i zato je dobro provesti analizu koja ukazuje treba li tvrtka uvesti PLM rješenje i u kojem obujmu. Bez dobrog protoka informacija među ljudima koji rade na projektu povećava se mogućnost pogreške, a to posebno dolazi do izražaja kod složenijih projekata. Ukoliko uzmemo u obzir da na projektu obično sudjeluju ljudi iz različitih odjela; dizajna, konstrukcije, razvoja, nabave, proizvodnje, HR-a, mogućnosti za greške se povećavaju. Naravno, greške u koracima se odražavaju na finalnom proizvodu te na ugledu same tvrtke i zato PLM rješenje postaje potreba.
Prije uvođenja PLM rješenja potrebno je napraviti određene analize, a oko kojih Vam mogu pomoći stručnjaci CADCAM Grupe:
- Analizirati trenutno stanje tvrtke i procesa kako bi se identificirala područja za poboljšanja
- Analizirati logistiku, razvoj i proizvodnju kako bi se točno definiralo što se želi postići upotrebom PLM rješenja
- Odrediti odjele koji će prvi započeti s implementacijom PLM-a, a kojima je to najpotrebnije
- Napraviti dodatnu analizu kako odabrani odjeli funkcioniraju danas, te kako želimo da funkcioniraju u budućnosti
Nakon uvođenja PLM rješenja
Osim što unaprjeđuje komunikaciju između različitih odjela tvrtke, PLM rješenje umanjuje i potrebu za pisanjem raznih izvještaja iz razloga što se svi podaci o projektu nalaze na jednom mjestu i mogu se pratiti online. Na ovaj način se oslobađa vrijeme za analizu prostora za poboljšanje projekta, što u konačnici ima za rezultat da je krajnji proizvod kvalitetniji, a korisnici zadovoljniji.
Razvoj digitalnih tehnologija te online praćenje projekta, dodatno olakšavaju razmjenu informacija i komunikaciju među ljudima na projektu što posljedično smanjuje mogućnost pogreške na minimalnu vjerojatnost. Jednostavnim 3D prikazom modela, bez obzira u kojem CAD alatu je model nastao, zaposleni znaju u kojem je statusu razvoj svakog od dijela proizvoda. U konačnici, to ubrzava razvoj novog proizvoda kroz brže prosljeđivanje podataka i informacija koje su potrebne u sljedećoj fazi razvoja i pripreme proizvodnje. Osim toga, i dio logističkog procesa se poboljšava budući da dobavljači u svakom trenutku imaju jasno definirano što trebaju isporučiti.
Nakon određenog vremena od implementacije, radi se analiza profitabilnosti projekta. Ovisno o veličini tvrtke, napredak u radu bi trebao biti vidljiv kroz duže ili kraće vrijeme. Najčešće se pomaci prvo primjećuju u dijelu komunikacije, standardizacije procesa, poštivanju dogovorenih rokova, rasta povjerenja klijenta, povećanje proizvedene količine, a sve to bez zapošljavanja dodatnih radnika.
Tijekom dužeg vremenskog perioda, moguće je mjeriti rezultate i za sljedeće osnovne ciljeve:
- veća transparentnost unutar tvrtke
- precizni i predvidivi troškovi
- kraće vrijeme do izlaska proizvoda na tržište
- veća kvaliteta proizvoda
- manja potreba za izradom prototipa
- stvaranje baze znanja
- upotreba postojećih podataka i informacija
- učinkovitiji procesi
- manje škarta
- bolja suradnja s dobavljačima
Ključni element uspjeha implementacije PLM rješenja
Jedan od najvažnijih koraka u procesu implementacije PLM-a je pronaći pravog partnera za to. To bi trebala biti tvrtka koja ima adekvatno iskustvo u implementaciji PLM rješenja i prilagođavanju rješenja potrebama korisnika. I naravno, da je to PLM rješenje takvo da može na pravi način zadovoljiti poslovne potrebe tvrtke. Također, važno je da tvrtka partner može obučiti zaposlenike kako bi korištenje PLM-a bilo što bezbolnije i brže.
Tvrtka Dassault Systemes razvila je PLM rješenje ENOVIA koje CADCAM Grupa implementira tvrtkama u Adriatic regiji. Riječ je softveru koji je prilagodljiv veličini tvrtke bez obzira je li ona mala ili korporacija. Osim što pruža jednostavne alate za vođenje projekata, omogućuje i pristup podacima s više umreženih računala dok se čuvanje i ažuriranje podataka vrši na jednom mjestu. Jednostavno sučelje s prikazima 3D modela dodatno povećava učinkovitost rada. Čuvanje i ponovna upotreba komponenti i dijelova je također moguća. S druge strane, standardizacija dijelova u bazi podataka smanjuje mogućnost pogreške prilikom razvoja novog proizvoda. Rad između različitih odjela je gotovo automatiziran što oslobađa dodatno vrijeme za rad na poboljšanju samog proizvoda.


Za voditelje odjela je važno imati trenutan uvid u stanje cijelog projekta i brzo doći do informacije u kojoj je fazi projekt. Naravno, voditelji tako mogu procijeniti hoće li projekt završiti u dogovorenom roku i reagirati na vrijeme ukoliko je potrebno. Različite vrste tabelarnih prikaza na jednostavan način prikazuju stanje projekta, a personalizacija sučelja omogućuje lakše praćenje pojedinih zadataka.
Kada se sve navedeno uzme u obzir, riječ je o alatu koji ubrzava ciklus proizvoda od inicijalne ideje do lansiranja na tržište, i na taj način tvrtki osigurava profitabilnost i daljnja unaprjeđenja.
Kontaktirajte nas za više detalja oko implementacije PLM rješenja